2018年根据董事长年度工作报告中提出的“继续深入开展能力提升工程”的要求，在全所范围内开展元宝山专项工程，以下简称“专项工程”。财务管理部作为牵头部门，积极参与了组织策划，确保专项工程有条不紊的开展。

财务管理部作为重要参与部门，坚持“先找宝、再挖宝”理念，以成本核算为重心，完善了货币资金预算体系。在实施财务预算过程中，坚持以整体盈利为根本准则，达到总量的平衡，以收定支，有效避免了财务风险。

财务管理部于5月正式实施货币资金预算体系，按照严格的程序，遵循统一性、完整性、年度性、可靠性、公开性、分类性原则，在充分调查论证和必要的民主程序上，通盘考虑所有的收入和支出项目，保证预算控制的科学、合理、规范、准确、完整、效益。

在今后的工作中，财务管理部将进一步规范预算执行，科学测定收入支出规模，细化预算支出，使预算资金落到具体项目，增加预算的完整性和透明性，切实提高预算编制的质量，减少预算追加的弹性和预算支出的随意性。增强综合预算观念，完善预算管理机制，强化计划管理，确保各项资金收入纳入预算管理，切实规范预算收支行为。

进一步加大监督检查力度，确保预算的健康执行。加强预算执行的监督，积极尝试审计与风险部事先介入，加强对预算编制的审查。预算执行中，应定期和不定期对运行中的资金收支情况进行监督检查，实现即时和事后监督相结合，对发现的问题，要及时严厉查处并予以纠正，切实维护预算秩序，推进工作健康有序的进行。