6月23日下午，自动化研究所组织了中层干部第二期专题集中培训——成本管控，由所总会计师薛刚毅做了题为《成本、成本，成功之本》和财务管理部何飞做了题为《财务绩效评价基础知识》的专题讲授，全所中层及以上领导干部、各部门班组长、室主任、项目组长等123人参加了学习。

薛总会从“我们为什么要谈成本、成本的相关概念、挖宝，宝在哪里、如何降本”等四个方面进行了讲授。过程中结合所内外大量的案例来说明自动化研究所在产品设计、器件采购、生产管理等方面存在的成本管控问题，要求我们各个岗位都要增强成本意识，认真分析我们身边的显性成本和隐性成本，要认识到我们身边的成本就是身边的宝，要认识浪费、消除浪费，做好事前、事中、事后的成本控制，同时要学习控制成本的方法，明确主要成本环节控制点，做到科学降成本。

财务管理部何飞讲解了“财务绩效评价”的相关知识，以及财务方面的绩效考核指标，重点讲解了收入确认、合同成本及现金结余等指标内容及要求，强化财务对经营管理业务的管控。

一直以来，自动化研究所将“重质量、降成本”作为一项重要的工作内容，在降本增效方面取得了一定的成绩，特别是2017年以来，推进成本领先专项行动计划，全年创造价值613万元。今年，自动化研究所提出了“元宝山”行动计划，作为第一号专项工作，下决心解决自动化研究所长期存在的成本管控难，利润创造能力不强等问题，通过专项活动的开展，实现利润率提升2个百分点的工作目标。

希望大家积极行动起来，提升成本管控意识，从自身做起，从点滴做起，将“挖宝”行动落到实处。