2017年9月19日下午，自动化研究所在军品科研大楼B5会议室组织召开了管理信息化及IT基础平台建设启动会，会议由高丰副所长主持，参会人员有刘勇所长、周勇书记及科生部、人力部、物资部、市场部、发规部、党政办、质量部、财务部、综保部、产品制造部、信息中心等部门领导及相关人员，管理信息化、IT基础平台项目实施厂商领导及实施顾问。

 会上，高丰副所长首先介绍了管理信息化、IT基础平台建设的前期工作和基本情况。然后，重庆昂码公司项目经理王晓东、成都四方伟业公司项目经理李保峰从项目建设目标、组织架构及职责、实施方法、实施计划、质量控制、组织保障等方面详细汇报了管理信息化、IT基础平台建设组织情况。随后，重庆昂码公司总经理颜晓玲、成都四方伟业公司副总经理黄升国发表讲话，两家公司均表示感谢五八所给予合作机会，在后续系统实施过程中将积极保障项目建设所需人员、技术力量，确保项目圆满完成建设。

周勇书记对项目建设工作提出三点要求，一是全所上下必须高度重视，大力支持，组织好、协调好信息化建设各项工作；二是各级领导、部门领导，须主动积极参与，围绕管理提升，不断优化自动化研究所流程，提高管理效率；三是加强沟通协调，及时及早发现问题，确保项目建设成功，推动五八所改革发展上新台阶。

最后，刘所长作重要指示和要求，首先他再次强调了自动化研究所信息化建设工作的目的是支撑改制后五八所公司快速转型、快速发展。虽然目前自动化研究所正处于变革中，信息化建设存在一定风险，但信息化建设是大势所趋，自动化研究所必须圆满完成系统建设，为自动化研究所未来的快速发展提供支撑。然后，他指出在本期信息化建设中需遵循五点原则，一是成熟性，应用国际先进的成熟软件，多借鉴其他公司成功案例开展建设；二是先进性，高标准建设系统，系统建成后须体现出先进性；三是安全性，做好安全、保密工作；四是整体性，杜绝信息孤岛，全面考虑各系统集成及衔接问题；五是示范性，系统建成后，在集团、科研院所中具有示范效应。

刘所长对各部门及实施厂商提出了具体要求和希望。他要求各部门，一是高度认识信息化建设在自动化研究所转型、改制中的重要性；二是各级领导、各部门一把手要高度重视和重点关注；三是各项目须按计划实施，保证实施效果；四是加强管理，加大实施过程中考核力度。他希望实施厂商，一是高度重视自动化研究所项目建设，充分保障人员和技术力量；二是所内建设要求高，做好充分思想准备；三是重视自动化研究所转型、改制中的项目实施风险，确保系统能够支撑自动化研究所发展需要；四是加强协作，加强沟通，及时发现问题；五是加强项目宣传工作。

最后，为落实刘所长、周书记指示，高副所长提出相关要求，一是为保障各项目成功推进，将明确责任人、责任部门，确保项目按计划推进；二是加强配套保障制度建设，加强实施中培训考核；三是加强物料编码等一系列关键问题的解决，保障项目实施顺利进行。

管理信息化、IT基础平台项目是自动化研究所2017年规划建设的重点项目，建设范围将覆盖全所所有部门，旨在提高自动化研究所企业化管理水平，解决信息孤岛问题。启动会的顺利召开，标志着自动化研究所管理信息化、IT基础平台项目建设工作正式启动，相信通过全所各部门的共同努力，项目将取得圆满成功，自动化研究所科研、生产、管理水平将实现大幅提升。