为贯彻落实自动化研究所近期发布的各种制度，进一步规范部门科研项目管理及内部管理，按照智能制造技术研发中心常务副主任陈昌金的要求，近日，中心组织全体人员，重点对项目研制过程相关制度进行了深入学习和研讨，会议由中心副主任尹健主持。

会上，中心副总工王建明讲解了自动化研究所《科研项目分类分级管理制度》，解释了自动化研究所基础、型号、市场三大类科研项目的具体定义、科研项目的分类分级及相关管理要求等；组织学习了《科研项目管理流程规范》，并结合部门业务工作特点重点学习了横向民品管理流程；组织学习了《电子信息输入输出流程说明》等保密相关制度；学习了《劳动纪律管理制度》、《审批签字管理制度》等文件制度。王副总要求部门全体员工（特别是新入所员工）要认真学习自动化研究所各类管理制度，在工作中做到有章可循、有规可依、按章办事，确保各项工作正确、规范、有序、高效。

会上，尹健副主任详细介绍了五八所质量体系文件、2016年制度汇总、技术外包管理制度、采购竞价管理制度、定价制度、WJ3～10-2016产品设计文件管理制度、技术文件及出所检验规程模板、安全保密制度等一系列制度文件。尹主任重点强调了质量体系文件中对产品要求的确定和评审、产品实现的综合策划程序、产品设计和开发控制程序、产品交付后和交付后活动控制程序、新产品试制过程控制程序等流程需要研发人员烂熟于心，遵照相关规定流程开展工作，保证项目研制过程符合质量管理体系要求。

会上，部门领导、研究室主任、项目负责人以及部分员工对相关制度进行了研讨交流，对已经暴露出的问题进行了分析，提出了改进措施，会议要求针对部门项目管理进行问题自查和梳理。经过此次培训，部门全体员工对自动化研究所相关管理制度流程规范有了进一步的深入了解，为以后科研生产工作的开展打下了坚实的基础。