为了进一步缩短自动化研究所非标设备零星加工的交付周期，科研生产管理部于7月19日在科生部会议室组织召开了非标设备零星加工缩短交期对策专题研讨会。会议由科研生产管理部秦小刚副部长主持，装药中心执行副主任伍凌川、综合管理员曾宇，产品制造部副总工艺师张益泉、外包组组长吴立良、科研生产管理员贺楠和国庆参加了会议。

会议以T国项目精益制造、精细服务为例，从设计质量、流程控制、外包资源等多个方面，讨论分析了非标设备零星件加工影响交期的原因和解决措施。

一是在管理流程方面，提高计划及图纸流转效率，加工图纸快速传递至加工者手中。二是在零星加工计划通知单中对急件项备注“急件”标识，在对应的急件单页图纸上加盖“急件”章，优先安排急件加工处理，对急件产品要求外包单位加班加点快速赶制。三维博公司园区内调试过程中需要零星改制，按科生部发布的《关于简化科研项目零星改制管理流程的通知》执行。制造部与合格供方鹏裕机电公司（与维博公司邻近）联系，指定为零星改制单位，装药中心调试人员可按《关于简化科研项目零星改制管理流程的通知》在鹏裕机电公司登记改制，不用将改制件拿回所改制。装药中心、产品制造部每月与鹏裕机电公司确认结算。四是产品制造部尽量拓展新的外包生产资源，以保证零星件就近生产需求。五是装药中心尽快启用PDM系统及其集成设计应用，提高仿真能力。