在自动化研究所2016年度工作报告中，明确指出2017年自动化研究所信息化建设重点为：1、以信息化建设提升能力为主线，开展日常办公、人力、财务、供应链、质量等系统建设，突破管理瓶颈，提升管理效率、效能和效益，确保一批管理信息化系统投入使用；2、TDM、SDM、MES、PDM系统要初步建成并投入使用，见到实际效果。

根据自动化研究所“十三五”信息化规划及工作报告要求，2017年自动化研究所将结合改革改制新的需求，按照企业模式全面推进管理信息化建设，加快建设步伐，尽快形成能力，从而支撑自动化研究所各项业务发展。2017年自动化研究所信息化建设目标为：“一主线、四建立”。一主线：围绕管理提升开展建设；四建立：初步建立数字化设计研发体系、初步建立协同生产制造能力、初步建立信息化运营管理体系、初步建立IT基础架构。

n  初步建立数字化设计研发体系

数字化设计研发体系将以CAD/CAE、PDM、SDM、TDM为建设重点，体系建设将以“基于知识的创新研发”为导向，以“数字化协同研发”为核心，综合研发工具与方法，协同研发过程、标准与规范、知识与数据等，提供面向科研人员的数字化、一体化的协同设计环境，全面打造自动化研究所数字化精益研发体系，提升产品研发效率和质量。

n  初步建立协同生产制造能力

协同生产制造能力的建设将围绕MES系统展开，以工艺设备与生产线的自动化、数字化、网络化为基础，将智能传感器技术、现场总线和控制网络集成技术等融入到生产环节，实现生产现场的数据采集、过程监控、设备运维与诊断等应用。

n  初步建立信息化运营管理体系

信息化运营管理体系建设将以管理信息化系统为建设重点，以提高自动化研究所智慧决策和经营管理支撑能力为目标，实现自动化研究所项目、人力资源、供应链（销售、采购、库存、存货）、生产、合同、质量、档案、财务等业务的集中管控，实现财务业务一体化，全面实现企业运营管理模式从传统粗放型管理模式向以数据驱动的精细化管理模式的转变，全面提高管理水平和运营效率。

n  初步建立IT基础架构

IT基础架构建设将以企业门户系统（Portal）、企业服务总线（ESB）建设为重点，建立一个统一、安全、可靠、标准的基于SOA架构的信息化基础平台，实现自动化研究所科研、生产、管理等各领域异构系统之间的应用集成、数据集成、门户集成和资源共享，消除信息孤岛，提升应用效率，为更好发挥信息化建设整体作用打下坚实基础。

2017年是自动化研究所“十三五”信息化建设承上启下的关键一年，在工程信息化建设基础上，自动化研究所将大力推进管理信息化建设，完善IT基础架构建设，全面提升管理水平和能力，确保信息化建设尽快取得实效。