3月27日下午，集团公司党组书记、董事长徐平在集团公司发展计划部主任谭小刚、军品部主任耿志勇、西南地区部主任熊萍、办公厅政研室主任莫莉的陪同下来所调研。所长刘勇、党委书记周勇热情接待了徐平董事长一行。

徐平董事长一行实地参观了展厅、武器装备信息与控制系统研发集成实验室、特种电子实验室、动中通实验室、核辐射技术实验室、国防科技工业弹药自动装药技术创新中心、智能制造车间（MES）、光电跟踪实验室、环境试验中心、智能制造技术中心，实地参观结束后，在军品科研大楼B5会议室举行了工作汇报会。

汇报会上刘所长向徐平董事长一行全面汇报了自动化研究所的整体情况、当前工作情况及下一步发展思路、改制混改工作情况以及需要集团公司帮助协调解决的相关问题。周书记汇报了贯彻落实《集团公司党建领先战略纲要》、《集团公司2018年党建工作要点》的工作举措。

集团公司发展计划部主任谭小刚、军品部主任耿志勇、西南地区部主任熊萍分别讲话，肯定了自动化研究所工作，提出了相关工作要求，并表态全力支持自动化研究所改革发展工作。

集团公司党组书记、董事长徐平作了重要讲话，并从四个方面高度肯定了自动化研究所工作。 

今天到自动化研究所调研，很有收获，自动化研究所确实不错，近几年发展比较稳健，没有大起大落，谈几点感受：

1、自动化研究所围绕武器装备信息与控制、弹药自动装药、智能制造、火炸药安全自动化等核心能力，技术上都比较强，专业性比较强，技术积累也比较好。

2、自动化研究所经营管理能力强。一般科研单位搞技术可以、管理弱，但自动化研究所技术和管理水平都不错。

3、自动化研究所整体素质好。技术能力、创新能力、技术基础、人员结构、财务状况、管理水平、党建工作方方面面表现出整体素质比较好。

4、干部员工的精神面貌比较好。自动化研究所为什么能混改？因为单位素质不错，凡是好的单位都愿改，因为单位有希望、团队要持股、员工有信心，反而差的单位都不愿改。其实越差的单位越要改，只有改了后机制改变了，才能发展好。自动化研究所总体情况不错，大家都愿意改，说明这个企业很好。

徐平董事长表示原则上同意自动化研究所的改革和发展方向，自动化研究所的改革混改、发展方向原则上都支持。

针对下一步工作，徐平董事长提出了6点具体工作要求。