科技成果是自动化研究所科研实力的体现，科技成果奖励是反映自动化研究所科技水平的要素之一，更是自动化研究所科技人员智力劳动的结晶。6月2日下午，自动化研究所组织召开了成果管理工作专题会议。会议由副所长高丰主持，刘所长、诸副所长，科生部、人力资源部、信控中心、弹药中心、智能制造中心、维博公司技术中心行政领导、总工及成果管理人员20余人参会。

会议听取了科生部骆云志部长做的《成果管理工作报告》，报告介绍了近年来成果管理工作的总体情况，客观真实地反映了成果管理工作中存在的问题，分析查找了原因，提出了解决措施，布置了2017年成果管理工作任务。

会上，诸副所长从评委会专家的角度，提出了自动化研究所成果工作的突破口，并带领大家一同学习了《集团公司科学技术奖励办法》，要求参与成果申报的人员都能做“明白人”。

刘所长深刻剖析了目前自动化研究所成果管理工作中的不足，围绕自动化研究所“原生态”成果工作现状，提出了以下工作要求：一是转变思路，从自我需求出发，科生部、各中心领导要高度重视成果工作，一线科技人员更应该关注该项工作；二是成果管理部门要加强管理，花精力认真分析报奖要求，提前组织，加大成果工作的策划力度；三是在成果申报前，科生部应认真研读报奖政策，及时组织申报人员进行学习；四是要重视各渠道、各专业板块报奖项目的布局，创新申报思路；五是提高申报材料的编写质量，提前策划支撑材料的产出；六是定期组织专题学习，培养“明白人”队伍，联合所科技委，成立所内评审团队，严格把关；七是依托自动化研究所客座专家平台，利用发挥好客座专家的作用。

最后，高副所长指出，各相关部门会后要落实好各位领导、专家提出的工作要求，参会部门领导要及时传达本次会议精神。

会后，科生部领导立即组织成果管理人员落实分解工作任务。从目前面临的实际问题出发，策划成果管理工作实施方案，按所领导要求，求真务实，着手开展好本年度成果管理工作，使自动化研究所成果管理工作更上一层楼。