6月2日上午，刘所长主持召开了物资保障专题会议。科生部、信控中心一部、信控中心二部、装药中心、智能制造中心、质量管理部、产品制造等部门领导，以及维博公司、物资部全部采购和相关人员参与了专题会议，物资供应部石航飞部长作了《深挖潜力、找准问题、持续提升》的物资保障专题报告。

会上，石航飞部长从自动化研究所物资采购特点、当前存在的主要问题、建议解决措施和主要工作计划几个方面进行了全面的报告。报告涵盖了当前采购的电容、电阻、电感、磁珠、晶振、二三极管、集成电路、连接器、低压电器、机电控制、机械结构、金属化工等20几类物资，报告了采购及时性、元器件的优选，物料编码规则，以及当前ERP系统使用存在的问题，为下一步信息化建设提供了重要支撑。

其他与会部门领导针对报告积极进行了研讨。科生部骆云志部长建议采购与设计要多交流，型号军品在设计出图时同时选择AB两家物料，为保障产品持续生产，该备货的还是要主动备货；信控中心一部李文才副总工建议签订销售合同时要对周期有一个预判，元器件清单评审前与采购部门作一些沟通；装药中心室主任黄权建议采购物料落实订单后，与项目组做一个反馈，以便跟踪进度；智能制造中心尹健副部长建议在ERP平台上建立交流机制，积极使用ERP系统，将查询和统计工作都交给软件完成，减少人工劳动，同时建议物资部提供选型参考样本，挂在内网，资源共享；信控中心二部梅勇副总工建议AB料在通用物料和批量产品上推广使用，在长周期的物料采购上要多沟通；质量管理部部长陶光成建议内网上建立一个选型手册共享文件，针对物料重复的情况，物料编码规则要考虑修订。

最后，刘所长对本次会议作出重要指示：保供是所里的一项非常重要的工作，保供工作开展的好坏，影响会延伸到用户，意义十分重大，物资工作的重要性要高度认识。针对当前面临的问题，设计和采购要建立良好的沟通机制，元器件选型做好规范性工作，信息要及时的反馈。

刘所长要求，物资部要做好与应用单位的定期沟通，建立双向沟通机制，各个部门要落实专人负责盯项目进度；尽量完善相关的管理流程，梳理正常生产流程；积极应用现代化的管理手段，比如大数据的应用，库房管理使用二维码；采购人员要积极进行能力、责任心的培养，加强自我学习；要做好廉洁自律工作，加大轮岗力度；维博公司直接面临市场，公司的产品在所里生产要给予更高的重视；物资部要在规范性选型上积极开展工作；做好清产核资的的物资准备工作，清理掉陈年老账、呆账；搞好信息化的建设，用好先进的系统。

本次会议开得非常成功，梳理了当前物资保障工作中存在的主要问题，相关部门取得了重要共识，为物资保障工作的持续改进提供了方向。