——高丰副所长对装药中心提出希望

 4月24日，和以往忙碌的周一不一样的是，装药中心全体近70名在所员工一上班就走进了会议室，装药中心班子成员正襟危坐，科生部张玉辉副部长表情严肃，大家都在等待着新上任的主管副所长——高丰副所长召开和装药中心，以及所内主管部门的首次座谈会。

结合在集团公司一年的挂职经历。高副所长与大家一同分享了自身就装药中心未来规划发展的想法，并就装药中心当前诸多不足之处提出了若干希望。

高副所长首先祝贺装药中心2016年度和2017年一季度取得的一系列成绩，对装药中心近10年来在技术层面、人员素质层面、梯队全员锻炼程度层面获得的提升表示了肯定。高副所长说，装药中心当前的研发方向代表着自动化研究所最核心的发展方向——自动化技术。同时他通过若干生动的例子，向大家强调了装药中心当前面临的几大优势，一是未来行业形势乐观：安全是永恒的主题，当前国家大工业发展正带动着现有火炸药/弹药行业的持续进步；二是科研项目来源渠道十分广泛：其中纵向课题十三五、十四五期待有更大起色和突破，横向课题则随着“消除十人危险岗位”要求的技术提升，随着火炸药技改和国家专项的增多，随着解决先进制造技术关键问题的逐步解决，横向课题的争取也会更加有载体，有依托，但无论是纵向还是横向项目，在争取过程中都需要注意相关问题。三是在自动化研究所改制和混改的大条件下，相应的体制/机制、手段和措施等，都会更加灵活，上述几点都对装药中心未来发展十分有利。

随即高副所长也提出了装药中心当前存在的压力和不足，一是当前科研项目争取与完成情况不匹配。部门目前项目多，完成质量和周期都未达预期，普遍存在项目进度滞后的现象。其中原因主要因为技术能力和储备不足、人力资源调度等方面；二是近几年国家级、省部级含金量高的成果和奖励较少，说明我们基础成果包装转化不到位。从目前来看，装药中心将主要精力放在了横向项目的交付上，缺少国防国家级创新中心的意识支撑。高副所长强调，装药中心目前的思维方式还不足以将专业方向做大，他指出，装药中心当前技术进步距国家技术进步成长程度还存在较大差距，长此以往会与行业发展水平拉大差距，更难以支撑自动化研究所完成10个亿的目标，所以大家切记不能惦记目前的小进步而沾沾自喜！

接下来，高副所长也为装药中心未来规划提出9点要求，一是维持全年目标不动摇，通过收款/合同的责任层层落实（从部门领导、室主任、项目组长到每一位员工），力争完成年度责任目标，完成十三五目标，完成2020年自动化研究所分配下来的2亿目标！二是积极拓宽市场，每位员工都需要提升市场意识，通过市场占比分析、了解竞争对手等手段，提升核心能力，达到与市场提升相匹配的程度。三是总体室牵头搜集情报，争取更多的国家资金和渠道的支持。四是强化内部管理，实施刚性管理，更严、更科学，树立可持续、拼搏奋斗的战斗传承，加强责任感和紧迫感；五是定产品。尽快推出产品研制计划和管理办法，开展产品研发试点，将产品销售收入与员工利益挂钩；六是进一步拓展技术方向，拓展技术和能力储备，随时应付任何需求。七是加强人才和团队建设。目前装药中心在国内行业有影响力的人才不够突出，需要培养和输出能够攀登新技术高点的人才和团队。八是树文化。将部门和自动化研究所攻坚克难的精神面貌树立好。九是加强安全和保密的意识和执行力。部门领导需要及时传达自动化研究所关于安全和保密的决定。理念及意识，安全责任需层层传递，形式和意识、想法需进一步结合，技防手段还需提高。

最后，高副所长附赠装药中心八字真言：脚踏实地、仰望星空。意思是既要坚持方向不动摇，扎实地奋斗，也要多了解和规划未来的发展。

听罢高副所长的讲话，有的员工磨刀霍霍热血沸腾，也有的倍感压力眉头紧皱。随即张玉辉副部长也代表科生部进行了表态，张副部长一是要求大家多学习，以适应新形势、新需求，二是勤协作，科生部联合装药中心开展“产品+项目”双轮驱动，做好工作配合，以及流程的互动反馈；三是通过相互理解、相互支持、相互交流，做到管理、质量和效率的三重提升。

接下来，装药中心班子成员伍凌川部长、刘彬副部长、史慧芳副部长相继发表讲话，明确当前阶段重点任务，要求大家务必按照所领导要求，坚定信心，提升认识，改善当前项目进度滞后、意识亟待加强等不足之处，激发团队内在激情与活力，保障好6天工作制的质量和效率，为装药中心和自动化研究所又好又快发展做贡献！