开启人才工作新局面 营造创新创业新环境

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  • 更新时间:2017-4-28 10:10:00
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记自动化研究所召开2017年人才及培训专题工作会

 

41日,在军品科研大楼B5会议室召开了2017年度人才及培训专题工作会,所领导、各中心主要负责人、室主任、所级及以上科技带头人、技能带头人、创新团队负责人、博士等30余人参加了会议。会议由周勇书记主持。

召开本次会议的目的一是对2016年人才及培训工作进行回顾和总结;二是听取和了解各中心人才培养现状;三是对今后人才及培训工作进行部署和安排。

会上,首先由人力资源部张梅花副部长对2016年全所人才工作及培训工作开展情况进行了总结,并宣读了2017年培训工作计划。

2016年,自动化研究所人才工作取得了诸多成效,召开了首次全所范围的人才大会,人才强所意识有所提高;引进40余名新员工,人才结构逐步优化,博士等高层次人才的引进对专业的支撑作用凸显;人才队伍建设屡见成效,多个团队和人员获得绵阳市及所内荣誉和资金支持;高层次人才培养力度加强,20余名工程硕士顺利毕业,选送2名科技骨干参加工程博士、博士研究生的学习深造;人才考核强化带头引领作用等等。

2016年,自动化研究所推荐了国家科技重点专项负责人、国家工程(技术)研究中心主要负责人等相关符合条件的高层次人才申报了岗位激励资金,经四川省人才办审核,自动化研究所刘勇、周勇、陈昌金等3人符合条件,可享受高层次人才岗位激励资金,会上,刘所长亲自向陈昌金颁发了2016年高层次人才岗位激励资金18000元。

随后,信控中心、装药中心、智能制造中心、维博公司分别汇报了2016年人才培养工作开展情况,信控中心朱松柏对部门人员情况进行了详细分析,列举了当前人才培养举措,对当前存在问题进行了系统分析并对今后人才队伍建设提出了具体措施;装药中心伍凌川介绍了部门在人才培养中的亮点做法并得到了刘所长肯定,对2017年人才工作制定了详细计划;智能制造中心介绍了部门人才育留的特色做法及显著成效,对2017年人才建设也提出了新的想法;维博公司梳理了人才队伍现状及当前人才队伍建设举措,提出了下一步改进措施。

参会的科技带头人、技能带头人及博士、室主任代表纷纷发言对人才工作提出了意见建议。

针对各中心及参会代表的发言,周书记要求人力资源部对各中心提出的人才发展建议进行梳理并持续改进。周书记强调,我们要继续创新工作方式,加强人才工作,接下来的两个月我们会陆续开展集团公司青年科技拔尖人才推荐、所级科技带头人、技能带头人及创新团队年度考核等工作,要求科技带头人强化责任意识,主动承担工作,定期组织开展技术交流座谈会、提交专业发展建议、履行人才团队培养职责,更好的发挥学科带头作用。

周书记强调要进一步加强引人、用人、育人、留人工作。引人工作不仅仅是人力资源部的工作,希望各部门参与进来,通过用人部门的渠道引进更多成熟人才;用人方面各部门要适时调整用人方式,人尽其才,用在合适的地方;育人方面,要加强人才培训、学术交流和人才效能考核,高端人才要积极参加国内外高层次学习交流;留人方面,事业留人最关键,部门和团队要有责任给人才提供事业平台。

谢所长发言指出,各中心要相互学习人才培养工作中好的做法,同时对人才培养工作提出了两点建议:一是加强内部培训,尤其是新员工入所培训,要有详细的计划、考核,制定员工入所1-3年成长培养计划,打通人才培养通道。二是进一步发挥外部专家作用,扩大外部专家聘请范围。

最后,刘所长对肯定了人才、培训专题工作会召开的意义。刘所长分别从人才、培训两个方面进行了总结。

人才工作方面,2016年自动化研究所人才工作取得了一些成绩,支撑了自动化研究所的发展。强调人才培养是全所共同责任,要高度重视人才工作。当前改革发展对人才工作提出了更高的要求,同时也面临前所未有的机遇。努力做好自动化研究所人才培养工作,刘所长提出了以下几点要求:一是继续强化人才决定未来的意识。二是要适应变化,做好人力资源规划的调整。三是加大高层次、成熟人才的引进。四是创新人才激励机制,加强市场化人才引进力度。五是注意引进人员专业、领域的分布,人才引进要创新方法,不求所有,但求所用。六是加大引进人才的使用和培养力度,重视专家与团队并重的人才培养模式。七是要加强对各类人才的考核。八是各级领导干部要切实承担起人才培养的责任。

培训工作方面,刘所长指出,能够为员工提供良好培训的企业才是好企业,培训是提供给员工的一种福利。自动化研究所当前培训工作还比较零散、不成系统,培训效果的评估做的不到位。培训考核力度不够,要使培训工作变被动为主动,变零散为系统。刘所长对培训工作提出了以下要求:一是加大培训重要性的宣传,让培训成为留住人才的抓手。二是要以所的发展需求为导向,要分层级制定培训计划。三是要以所为主,所部并重的方式开展培训。