为落实所年度重点工作计划，进一步在全所各部门深入开展标准化工作，充分发挥标准化工作在科研管理工作中的支撑作用，自动化研究所于3月17日下午召开了2017年标准化工作专题会议。会议由质量管理部陶光成部长主持，刘勇所长、诸洪副所长、以及信控中心、弹药中心、智能制造中心、产品制造部、科研生产管理部、党政办公室、人力资源部、信息中心、物资供应部、维博公司等业务部门领导及相关人员参加会议。

首先，质量管理部陈艳斌助理就2016年自动化研究所标准化工作总结回顾和2017年标准化工作思路两方面作了汇报。

听取完汇报后，诸洪副所长提出三方面要求：一要全所各部门高度重视标准化工作，将其作为部门重点工作来抓，加大学习宣贯；二要标准化工作结合自动化研究所的具体实际，与时俱进，强化民品标准化，补充重要的技术标准，积极培养标准化师，培育更多明白人；三要任务更明确、目标更清晰，要求各部门应进一步确定标准建设具体内容及实施时间节点。

会上，刘所长就自动化研究所标准化工作首先强调了三点：一是要用做百年老店的思维来做标准化工作。各管理部门在管理标准的制定方面要上台阶，应形成完善的管理标准体系。企业标准建设遵照从“以管理标准制定为重点，到管理标准、技术标准并重，最后主抓技术标准制定”这三个步骤来开展标准化工作。二是对质量管理部近两年开展的诸如158个PDM模板的制作、企业标准体系框架的搭建、88个文档模板的发布等标准化工作取得的成绩给予了肯定。三是需要不断提升自动化研究所标准化水平，但应强化组织其他部门对标准化工作的参与度，各部门务必对此项工作高度重视。在实施过程中应做到：目标要明确——清晰企业标准体系的构架；重点要突出——明确突出管理标准的制定；体系要完善——企业标准体系中每个版块要落实到具体应制定的标准；步骤再清晰——规划至“十三五”末基本完成自动化研究所管理标准、工作标准的制定，每一步如何走要更加清楚；质量要优秀——标准制定的流程要规范化，注重所制定标准的质量。

刘所长更是语重心长地对自动化研究所今明两年的标准化工作提出了11点改进要求：

1、加强标准化工作组织的力度。质量管理部牵头，将责任落实到各部门。研发中心由部门总工负责技术标准的制定，管理部门由领导承担起本部门管理标准、工作标准制定工作的责任。

2、用好取得的成果，做好成效评估。质量管理部要对已发布模板的使用情况进行评估，把应用成果的考评做好，年底总结使用模板提高工作效率的情况，以量化的指标来评估模板的实际效果。

3、加大对模板运用的培训力度。对发布的模板、标准适时进行培训，确保新老员工熟练使用。各部门要主动组织标准培训，做到每年组织本部门1～2次内部培训，同时质量管理部做好培训考核。

4、加大宣传力度，要做得有声有色。抓住发布模板和标准的时机大力宣传，尽力扩大影响。

5、做好与各方面建设的衔接。如ERP、PDM、信息化建设等自动化研究所目前正在开展的工作要有标准的衔接支撑。成本领先方面的标准也要做好。

6、注重与时俱进。结合自动化研究所当前改制的契机，运用企业模式制定标准。

7、做好团队建设。培养标准化工作核心队伍。应出台建设标准化师队伍的政策，采用聘任所级和部门级两级标准化师的模式开展标准化工作，并对其进行补贴奖励，让责权利统一起来。

8、做好在建项目的标准支撑。自动化研究所目前正在实施的信息化建设、PDM等项目，考虑支撑其平台建设标准的制定。

9、强化对外合作伙伴建设。加强与兵标所合作模式效能的发挥。一方面将兵标所提供的咨询及时总结为自动化研究所用；另一方面要发挥其咨询的义务，对兵标所为自动化研究所做的工作细化到具体事项。

10、对标准制定项目的争取要加大力度。各研发中心做好这方面的工作，积极争取经费支持。各中心应每年申报2～3个具体的标准化项目进行立项。科研生产管理部及质量管理部要考虑给各研发中心下达申报标准化项目的指标要求。

11、做好过程、经验、成果的总结。标准化工作是一项开创性的工作，在集团公司也不多见。标准化体系建设是一项非常重要的管理成果。要做好典型案例和典型人物的总结。抓好实施的过程环节，解决问题。要对成果、经济价值、效益做好归纳提炼。

刘所长表示，标准化工作是一项利长远、打基础的工作，也是一项开创性的工作，需要不断探索、总结，需要全所各部门参与其中，为研究所发展做好支撑。

本次会议是自动化研究所召开的一次重要的标准化工作专题会，刘勇所长到会的深入指导，更体现了所领导层对标准化工作的高度重视和推进决心，彰显了标准化工作的重要性。

会后，质量管理部就落实刘所长会议要求立即召开了部署会，进一步落实具体指标，推进标准化工作的开展。