时光飞逝，转眼间又一个新的年度开始了。岁末年初，市场经营部又到了进行年度任务指标和工作目标确定和分解的重要时刻了。“市场经营部”，可以说既是一个企业的灵魂，在企业生产、销售、服务过程具有十分重要的作用，同时，“市场经营部”也是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器，每年都要肩负企业制订和下达的年度经营指标和其他各项相关工作目标任务。年度销售计划指标和其他各项工作目标任务分解这样的话题既是老生常谈，但每年又不得不谈，而且以后也还要继续常谈常新。

因此，2017年市场经营部根据自身人力资源配置，并结合研究所2017年整体经营目标的确定和经营指标的下达，同时也为进一步落实研究所领导2017年度工作会议精神，细化分解2017年度下达给市场部的营业收入≥2亿元、收款≥1.9亿元的经营指标和其他专项工作、质量指标、保密工作、安全指标等年度工作责任目标，确保市场部全员积极行动起来，全面完成今年的各项业绩目标，近日，市场经营部刘满部长主持召开了市场经营部年度任务指标分解和责任书签订工作。

与往年相比，刘部长今年不仅仅只是进行单纯的将部门承担的各项经营指标进行分解，而是充分结合市场经营部销售人员配备不足以及市场经营部当前的工作实际，根据上级下达的目标任务和今年的创新工作目标任务等，将各项经营指标和工作责任目标任务按工作分工不同而进行分解。把各项工作指标任务具体分解到对应的市场推广室、售后服务室等责任科室，并指定专人负责，尤其是对年度重点工作更是细化到每个阶段目标和完成的时间节点，刘满部长和雷超副部长也分别独立承担了上千万的经营指标任务。所有工作实行定人员、定责任、定进度、定标准，使各项目标任务可报告、可量化、可追述、可考核，可以说今年市场经营部的工作达到了精细化管理。世界上最难的管理是从战略到执行。

年度指标分解后，市场经营部可以说每个人都顿感“压力山大”！就经营指标而言，每个人肩扛几千万的销售收入指标、销售收款指标、销售合同指标，在如今市场竞争激烈的环境下，在经济形势依然处于危机后的复苏年代，要完成这数千万的经营指标已非易事，何况还要兼顾年度其他各项工作目标任务的完成，每个人都感觉如负千斤，压力之大自然不言而喻的。

但是，年度经营指标和工作目标既然已经分解、明确，我们已经没有时间和精力去顾及心理压力和后续的重重困难，我们更多地是在考虑如何咬定目标任务，强化工作责任，细化具体措施，加强协调配合。市场经营部就是一支突击队，我们既然站在这个岗位，我们就会毫不犹豫地不畏艰辛、不怕坎坷去拼搏、去战斗，在这没有硝烟的战场，我们只能勇往直前，尽最大的努力去完成市场经营部从领导至部门每个员工所肩负的这份责任和使命。

榛类苦中生，质朴动天华；待到金秋登高望，满目好春夏……