9月22日，兵装集团召开2017年全面预算布置工作视频会议，胡总会计师以及财务管理部、人力资源部、发展规划部、科研生产管理部、综合保障部、维博公司的部门领导及相关人员参加了会议。

李守武副总经理出席会议并做了重要讲话，指出会议的主要任务是全面贯彻落实唐登杰董事长8月23日集团公司高级经营管理人员培训班上的重要讲话精神，结合当前集团公司面临的外部经济环境和集团公司经济运行特征，进一步落实集团公司年初、年中党组会和上半年经济运行分析会要求，安排部署好四季度和2017年经营工作。

李总通报了1-8月集团公司全面预算执行情况以及经济运行特点及存在的问题，指出经济运行可以简要概括为以下三点：

1. 集团整体经济规模与效益持续保持增长态势。

2. 集团工业增速放缓，主要指标完成情况与时间进度存在差距。

3. 经济运行中的深层次问题依然突出，提质增效任务艰巨。一是亏损面居高不下；二是两金余额高位运行；三是部分产业、企业经济运行状况堪忧，经营风险和财务风险都在进一步加大。

对做好第四季度经济运行工作，李总提出三点要求，

狠抓落实，确保完成全年指标；

多措并举，着力抓好当前经济运行；

责任到位，切实解决经济运行突出矛盾和问题。

李总对2017年集团公司全面预算编制工作的指导思想和“稳增长、促改革、增效益、控风险”的编制基本原则做出明确指示，要求领先发展战略的导向作用不仅体现在预算编制工作上，更要体现在预算全过程管理中。各单位在2017年生产经营活动中，要落实唐董事长“8.23”重要讲话精神，对标世界一流企业市场表现，根据领先发展战略要求，适时调整预算目标和资源配置安排，紧跟世界一流企业步伐，领先发展。

集团财务管理部、人力资源部、发展计划部、改革与管理部对预算编制内容的具体要求做了进一步的详细讲解。

9月27日上午，胡总会计师组织全面预算编制相关部门对专项预算的编制进一步学习讨论，尤其对新增的“扶贫支出”、“三供一业分离移交改造费用支出”一定要落实情况，准确编报。会上强调根据集团公司要求，各业务部门的预算要先报集团公司各业务口审核批准，再交财务部门合并编报，并且必须在10月14日完成预算编制，已利准时上报集团。

当前自动化研究所正处于改革改制、推进领先发展战略的关键时期，希望各部门按照会议提出的工作安排和工作要求，全力做好第四季度科研生产经营工作，确保全年经营目标任务的顺利完成，科学合理安排2017年各项预算，持续提升预算管理水平。