2016年8月9日上午，科生部牵头各有关部门在军品科研大楼B5会议室召开了PDM项目启动会。通力有限公司副总经理陈浪、研究所副所长谢勇出席会议，PDM项目组的相关领导及人员参加会议。科生部副部长骆云志主持会议。

会议上，谢副所长首先对研究所实施PDM项目背景情况作了简述，点明进一步深化实施推广应用PDM系统的必要性。之后，PDM项目组从项目实施目标及范围、项目实施管理计划和项目风险及成功保障三个方面对PDM系统启动实施情况作了详尽地梳理和汇报。重点明确了项目建设目标、实施功能范围、组织机构及职责、实施计划及进度、项目管理办法机制、项目风险及对策等实施策划内容。

之后，通力有限公司陈副总对研究所PDM系统启动会精心安排和高度重视的工作态度表示感谢。他指出PDM系统建设从来是以业务为主导，辅助技术支持，旨在规范企业业务流程，共享协同设计，统一标准体系，希望通过双方精诚合作，最终达到系统建设预期目标。

最后，谢副所长对PDM系统建设提出四点总体要求：一是不要墨守成规，要敢于流程再造；二是要规范化业务管理，塑造系统工程；三是要标准化模板体系，实现知识积累；四是要以务实需求、做好项目为原则，坚持求精不求快，求简不求全，求实不求炫的指导思路。

同时，对PDM项目组提出四点期望：一是要有大局意识，全力参与实施方案的执行、调整和优化；二是要有紧迫感，按照项目实施计划日事日毕，关键环节关键对待；三是要有及时性，统一设计工具，做好培训应用；四是要有系统性，周密策划、计划实施、主动沟通、严格考核。

PDM系统（即产品数据管理系统）的注入是一剂强行针，其应用是研究所信息化、数字化、乃至智能化发展的必由之路，各有关单位应高度重视，把系统建设作为研究所“十三五”信息化建设的重点工作来开展。希望在通力有限公司大力指导和研究所主动参与配合下，各业务部门齐心协力，打好信息化这套组合拳，保质保量地完成PDM系统建设，为研究所又快又好更高更强发展贡献力量。