2016年6月7日下午，副总经济师、综合保障部部长刘玉霞在军品科研大楼A4会议室主持召开了6月份部门月度工作例会。曾浩副部长、综合保障部全体员工参加了会议。

会上，综合保障部各室主任首先就各个室5月份工作进行总结和6月份工作进行安排。

之后，刘副总传达了所月度例会的精神，刘副总指出：5月份保密办在所保密委的领导下精心组织，以488分的优异成绩高分通过保密资格现场审查受到了刘所长的肯定和表扬。6月重点做好以下工作：一是做好“安全生产月”的组织和实施：综合保障部肩负着全所安全生产监督和管理的重任，要组织好消防演练及安全知识竞赛等8项活动，争取每年的活动有创新、有成效。二是重点做好三个项目的组织实施：先进工业技术条件建设项目要组织完成试验室建设方案、工程量清单和招标控制价的报告，做好“三同时”工作；C区改造项目要尽快完成C区总平面图及方案文本设计工作，完成C区总平面图及方案文本规划、消防、文物审批工作，完成洁净车间考察及设计方案的论证工作，待所审批通过后分步实施厂房内部和周边道路景观的装修和建设。核安全监测实验室，6月15日前全面完成施工任务，待设备进场安装及调试后再完成后续收尾工作。三是做好“规范化专项”活动的组织，拟定工装着装规范，制作胸牌和更换员工“一卡通”，从7月1日开始实施员工统一着装。四是制度建设，根据所“制度建设专项活动”的安排，要在6月20日前完成部门承担的100多项制度和程序文件的修订完善工作，并组织内部评审……。

最后，刘总提出部门员工要团结一致，努力创建综合保障部的部门文化理念，即“主动思考、快速响应、规范管理、优质服务”的十六字方针。

主动思考：转变思维，将被动执行转为主动思考，主动去发现服务死角，主动去提升服务质量和服务水平；

快速响应：面对问题要迅速有效、不等不靠、团结协作，为所科研生产保驾护航；

规范管理：让部门的每个工作岗位、每个工作流程、每份工作资料，都处于受控之中；

优质服务：部门要以优质的服务来提升部门形象，让所内大多数员工都对我们的服务感到放心和满意。