为扎实做好我所合格供方年度评价工作，进一步提高对供方的综合管控能力，全面控制采购、外包供方风险，提高产品质量，2016年03月28日，由质量管理部在所立业楼A4会议室组织召开2015年合格供方复评及2016年新增合格供方评审会议，会议由陶部长主持，参加本次评审会的部门有科研生产管理部、市场经营部、产品制造部、物资供应部，诸洪副所长到会并对供方管理做了重要指示；重庆军代局驻绵阳地区军代室郭锋副总代表、康林站长、张筱波代表应邀参加本次会议。

为了加强供方管理，提高供方管理实效，质量管理部在前期做了大量的调研和数据收集，对2016年供方评审工作进行了详细部署。物资供应部、产品制造部、质量管理部也按照评价新要求，对采购合格供方、外包合格供方业绩做全面调查，对调查数据进行系统的分析整理。根据去年供货实际情况和单位调研，物资供应部形成了《2015年采购合格供方复评与2016年采购合格供方评价报告》，产品制造部形成了《2015年生产外包合格供方复评与2016年生产外包合格供方评价报告》。在评审会上，产品制造部外包负责人吴立良同志与物资供应部王正武同志分别向参会人员做了供方管理评价报告，并详细的阐述了所内外包采购工作实际情况，质量管理部供方主管雷玲同志对2016年供方管理进行了补充说明。以上两份评价报告从五个方面对我所供方进行了总结评价，一是对采购、外包供方进行数据统计、分类汇总、分析评估；二是对采购、外包供方存在的风险进行评估；三是对供方提供的服务做出客观评价；四是对采购、外包供方等级提出评定建议；五是对采购、外包供方的剔除与新增提出了评定建议。

评审会上评审专家对供方变化进行了积极的发言与充分的讨论，对因项目变化、器件升级或停产等原因引起的供方变化进行了深入的交流与探讨，专家对外包供方的质量风险、采购供方的级别变化提出质疑，供方相关负责人一一进行解答。军代表作为客户代表专家，对我所2016年供方管理工作给予高度评价，供方管理有创新有亮点，评价纬度全面，打分细则具体。另外在供方不能满足我所要求时，器材代用方面提出可行建议。

根据评审专家的建议质量管理部将会在今后的供方管理工作取得更好的进步，加强供方管理实效，提升合格供方管理，控制质量风险，确保产品质量，为今年我所“精品工程”取得成绩奠定坚实基础。