2018年，不知不觉创新中心已走过十周年峥嵘岁月了。从最初只有五、六个人的小小一间“工程中心”管理办公室，到如今80多人的自动化研究所数一数二的研发部门；从不到30家成员单位，到如今多家单位提交申请，请求加入“国防科技工业弹药自动装药技术创新中心”这个大平台；从只有“创新中心”一个技术平台，到“装药装备专业委员会”这一学术平台与之齐头并进，再到获评国家级示范站不久的四川省绵阳西南自动化研究所院士（专家）工作站；从“十二五”首次联合承研国防基础科研重大项目，到“十三五”齐齐梳理工艺体系，申报火炸药及其他领域纵向课题，我们能够吸引和“进驻”平台的专家越来越多，成员单位之间合作越来越频繁，牵涉的技术领域越来越广泛，前来取经和交流的其他单位一波接一波！10年砥砺，我们一道，用浇灌、养育和成活一棵树苗的时间，让大平台这棵“大树”更加枝繁叶茂、硕果累累。

2018年春节刚过不久，作为“中心”主任和“专委会”主任委员的刘勇董事长即向中心联合管理办公室提出了今年举办十周年庆典的计划（具体就包含10周年成果回顾、先进表彰、新进站院士（专家）签约、新成果发布推介等等），连同今年正好举办两年一次的大型行业技术交流论坛，本年度的会务工作量不容小觑。

高丰副总经理高度重视会务筹备工作，多次召开联合办座谈交流，要求大家一是要高度重视国家级技术和学术平台的交流活动，因为那是自动化所提升自身行业影响力的重要途径；二是要布置好分工，在管理办所有人员均为兼职的前提下，一定要处理好手头其他工作和中心会务工作的关系，尤其近期务必将重点工作放在会务筹备和联络上；三是希望在流程安排和内容设置上推陈出新，不要仅凭经验办会，给参会代表“老掉牙”“下次不愿意来”的感觉；四是论文集务必要高大上，尽可能搜集高质量论文，同时论文数量也不能太“寒酸”；五是一定要紧跟科技发展形势，切忌以前的成果“老生常谈”，多讲、多切磋、多交流新成果、新技术、新想法，才能吸引更多有真材实料的专家学者和科研骨干，才能真正推动行业发展。

联合办也因此一方面建立微信群，实时交流、斟酌会议指南各项议程、提醒需要注意及容易遗漏的事项，加强与各合作单位联系，明确重点环节等。另一方面参考其他中心会务筹备和工作规划，以求尽善尽美。

按照以往办会惯例，大型行业技术交流会的论文集也是重头戏之一，恰逢今年《兵工自动化》编辑部本身人手极其紧张，因此除论文集初排版交由所外印务厂协助完成外，其余摘要翻译、内容校对及完善、文字增减、与作者联系、保密审查督促等，都由管理办公室朱珠一人完成，当前收稿近60篇，看来国庆长假至少有一半时间需要加班是不可避免的了。

无论如何，预计在10月底11月初举行的“创新中心”成立十周年庆典暨2018年度技术交流论坛已是如火如荼地筹备中。管理办相关人员正集思广益、抓紧安排，力求不负所领导嘱托，届时呈上一场完美的庆典和交流盛宴！