8月19日下午，2017年第二次科技委会议在自动化研究所B5会议室召开，所领导、科技委委员（青创委委员）参加了此次会议，会议由科技委副主任骆云志主持。

会议首先讨论了《信控中心三年滚动发展计划》，信控中心常务副主任朱松柏从市场营销计划、科技研发计划、合资合作计划三个方面汇报了中心未来三年的发展目标：到2020年，火炮信息与控制、特种计算机等6个专业和产品的科研和销售收入达到3亿元。随后，科技委主任谢勇组织了与会人员开展研讨，参会委员们从资源配置、技术和产品发展情况、市场方向等方面开展了探讨。

与会代表逐一阐述各自观点后，刘勇所长作了重要讲话：一是正确认识编制集团下达的三年发展规划与自动化研究所三年滚动发展计划的关系，与企业不同，作为科研院所，我们还要考虑基础能力建设、科研和产业发展规划，自动化研究所将改制为以科研为基础的高科技企业，仅用规划里面的数据、用信控中心板块代表自动化研究所军品的三年滚动发展计划，是远远不够的；二是要规划什么。多年来，自动化研究所业务模式以科研为主，产业没有有效的拓展模式，未来我们要以科研打基础、以产业求发展，优势技术领域要做好定位，我们今天讨论的业务板块销售收入，能代表国内什么科技水平?科研还是要下决心突破哪些关键技术、难点技术；多年来自动化研究所科研收入基本在1个亿左右的规模，未来要着力于在具备条件的领域规划产品发展，三年后要发展什么产品要有准确的判断，因此，科研和产业要分别规划，市场开拓要有牵引客户、牵引市场的勇气和思路，用技术进步来影响军方市场；三是规划要注意的问题。首先要摆脱单纯科研开发的思路，要转制为科研+产品+市场的公司，一定要有市场的概念；其次要有大协作、大合作、大集成的视野，对内核心技术如何聚焦、对外合作点怎么考虑，要有思路、有想法；要有大突破、大投入的勇气，结合混改，立足当前，发展长远；要有敢闯市场、抢占资源、敢拼红海的胆识，要有智慧和勇气，结合聂总提出的“58所要解决兵装集团的发展短板”，要站在集团的高度，谋划军品研发核心。

刘所长的讲话在与会代表振奋和热烈的掌声中结束，讲话精神统一了思想高度、鼓舞了士气、对各业务板块如何做好发展计划指明了方向。

会议第二项内容是科技委主任谢勇交流央企青干班学习心得，谢勇主任从6个方面，详细阐述了海尔、华为两家标杆企业的先进管理思想和企业文化，引发与会领导和委员们的深思，对自动化研究所转企混改后运营管理思路的优化提升起到了重要的启迪作用。

会议第三项内容是科技委委员开展2016年度优秀论文初评结果的复审工作，此项工作采取初评-复审-批准三轮甄选，为了保证结果的公平公正，全过程由委员实名制、交叉、回避推优。此次会议形成的复审结果经所务会批准后公布。