随着自动化研究所改制混改工作不断推进，咨询机构入场，各项工作已进入实质启动阶段。为加强各专业组职业素养，全面提升各专业领域交流，发展规划部已组织一系列专题培训，包括并购、资本运作、法律、员工持股、绵阳未来发展规划及布局等多个领域。

2017年7月25日，发展规划部举办资本运作第三期培训，主题为对标分析及战略探讨，由刘钢（集团南资借入五八所专员，改制办副主任，具有丰富的资本运作经验）主讲，改制办及发展规划部全体成员参加。

培训内容有三大板块，一是对标分析，所谓对标就是对比标杆找差距，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环。本次对标分析剖析了两个案例，一个是绵阳圣维与大豪科技股份有限公司，通过分析两个公司特种工业缝纫机业务的产能、销量、市场占比、利润、收入等数据，逐一对比，找出彼此发展的优势与不足；另一个是自动化研究所与成都菲斯洛克电子技术有限公司，将双方在九院五所获得的订单量进行对比，剖析了两个单位对待同一客户的不同态度以及形成的结果。

二是问题分析，“央企”、“保军单位”、“事业单位”一直是自动化研究所的标签，肩负着“保军报国、强企富民”的使命，是我们引以自豪的基础，但我们更要抛开机制的纠结，回归商业本质，重视客户和市场竞争，分析对手的优缺点及动态，勇敢坚韧地去面对和战斗。

三是战略探讨，自动化研究所定位于“测控”行业，但测控行业门类繁多，不乏各种优秀上市公司，面对竞争激烈的市场，我们将身归何处？如何强化拳头产品？成为什么样的企业？最后采用“五张PPT法”战略探讨模型，探讨我们可参考的策略：评估所处的“竞技场”、分析竞争对手最近的活动、分析自己过去一年的状况如何、分析潜伏的变量、分析自己的优势。

本次培训从商业投资的角度分析了自动化研究所面临的问题，以及对应的解决策略，部门也展开了激烈的讨论，我们既要不忘初心，不断巩固保军企业的地位，也要砥砺前行，片刻不停地寻找体制内外最佳做法以保持商业竞争力。