发展规划部举办资本运作培训

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  • 更新时间:2017-8-15 8:00:00
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随着自动化研究所改制混改工作不断推进,咨询机构入场,各项工作已进入实质启动阶段。为加强各专业组职业素养,全面提升各专业领域交流,发展规划部已组织一系列专题培训,包括并购、资本运作、法律、员工持股、绵阳未来发展规划及布局等多个领域。

2017725日,发展规划部举办资本运作第三期培训,主题为对标分析及战略探讨,由刘钢(集团南资借入五八所专员,改制办副主任,具有丰富的资本运作经验)主讲,改制办及发展规划部全体成员参加。

培训内容有三大板块,一是对标分析,所谓对标就是对比标杆找差距,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环。本次对标分析剖析了两个案例,一个是绵阳圣维与大豪科技股份有限公司,通过分析两个公司特种工业缝纫机业务的产能、销量、市场占比、利润、收入等数据,逐一对比,找出彼此发展的优势与不足;另一个是自动化研究所与成都菲斯洛克电子技术有限公司,将双方在九院五所获得的订单量进行对比,剖析了两个单位对待同一客户的不同态度以及形成的结果。

二是问题分析,“央企”、“保军单位”、“事业单位”一直是自动化研究所的标签,肩负着“保军报国、强企富民”的使命,是我们引以自豪的基础,但我们更要抛开机制的纠结,回归商业本质,重视客户和市场竞争,分析对手的优缺点及动态,勇敢坚韧地去面对和战斗。

三是战略探讨,自动化研究所定位于“测控”行业,但测控行业门类繁多,不乏各种优秀上市公司,面对竞争激烈的市场,我们将身归何处?如何强化拳头产品?成为什么样的企业?最后采用“五张PPT法”战略探讨模型,探讨我们可参考的策略:评估所处的“竞技场”、分析竞争对手最近的活动、分析自己过去一年的状况如何、分析潜伏的变量、分析自己的优势。

本次培训从商业投资的角度分析了自动化研究所面临的问题,以及对应的解决策略,部门也展开了激烈的讨论,我们既要不忘初心,不断巩固保军企业的地位,也要砥砺前行,片刻不停地寻找体制内外最佳做法以保持商业竞争力。

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