7月8日下午，市场经营部组织召开了上半年部门工作总结会。会议总结部门2017年上半年工作，分析面临形势与挑战，并部署下半年工作计划。会议由市场经营部部长刘满同志主持，并邀请所领导诸洪副所长亲临指导，市场经营部全体员工参加了会议。

会议首先，刘部长总结了部门上半年工作情况，分析了部门工作存在的问题，制定了改进计划，并安排了部门下半年重点工作。上半年，在研发中心的支持和部门员工的共同努力下，市场经营部积极开展各项业务工作。大客户业务较去年有大幅增长；新市场新用户拓展初见效果；市场需求调研及反馈市场信息加强；并积极开展营销渠道建设，借助绵阳星宇电子、四川观想、北京华科远望、北京长软立德等合作伙伴联合开拓市场。同时，售后服务和管理工作也在有序进行。刘部长同时也指出了部门工作还存在经营指标还未与营销业绩挂钩、对外合作交流多但合作意向的落实还要加大跟踪力度、营销人员的营销技能仍需提高等问题。并从努力完成经营指标、专项市场策划、成熟产品营销策划、市场调研、营销队伍建设、售后服务等六个重点方向安排了下半年工作，尤其对经营指标在年初已分解到每个营销人员的基础上结合上半年实际情况又进行了部分调增，对专项市场策划和近十种新研产品市场营销工作进行了职责分工，制定了下半年营销目标，进一步明确了责任，并强调部门员工在下半年繁重的市场工作中要勇于开拓、大胆作为、努力完成业绩指标。

会议期间，员工分别汇报上半年的工作事项和业绩成果，剖析自身优势及不足，并对下半年工作思路进行总结交流。诸副所长对部门员工上半年的努力给予了肯定，同时针对下半年工作期望发表重要讲话。

在讲话过程中，诸副所长要求市场经营部员工要养成工作有目标、行为有记录、计划有考核、责任敢担当、谋事有始终、费用有预算、成败有总结、分工有合作等良好的工作习惯，并针对工作方式方面提出以下七项注意：一、注意新态势下营销模式的转变；二、注意跟踪部队调整带来的机遇；三、注意抓实产品实现过程的跟踪；四、注意自我能力的提升；五、注意售后维护队伍也要发挥营销作用；六、注意大客户关系的维护； 七、注意与所里相关部门之间的沟通协调。

会议最后，市场经营部全体员工表示，在下半年工作中会本着“撸起袖管拼命干，奋力拼搏勇向前”的工作态度去完成部门的各项任务，共同为研究所搭建更好的明天。