科技成果管理工作在企业科研管理中占有十分重要的地位。6月2日下午，在科生部的组织下，自动化研究所召开了成果管理工作专题会议。会议由副所长高丰主持，刘所长、诸副所长以及各相关部门等20余人参加了会议。

会上介绍了近年来成果管理工作的总体情况，分析了成果管理工作中存在的问题，提出了解决措施，布置了2017年度成果管理工作任务，并要求各相关部门会后落实好各位领导、专家提出的工作要求，及时传达本次会议精神。

会后，公司技术中心管理办公室积极组织，于6月5日召开了技术中心科技成果讨论会，会议由技术中心副主任贺思桥主持，技术中心主任牛德青、技术中心总工程师李杰、各研究室主任、项目管理员参加了会议。

会上，贺主任传达了6月2日的成果管理专项会会议精神，并根据所领导指示，对成果管理工作做出如下要求：

1.  要求各级人员转变思路，高度重视成果工作；

2.  要求重视成果管理工作，认真分析报奖要求，加大策划力度，包装项目，减少“原生态”项目申报；

3.  要求参与成果申报的人员都要做“明白人”，对各项奖励政策都要做到清楚理解；

4.  要求重视各渠道、各专业板块报奖的项目布局，创新申报思路；

5.  要求定期组织成果专题培训，提高成果申报队伍素质和申报材料的编写质量；

6.  要求发挥好科技委及客座专家的作用，对申报材料把好关。

最后，牛主任强调了科技成果工作对公司及个人的重要性，要求相关人员务必重视这项工作。

会后，成果工作总负责人、技术中心总工程师李杰立即组织成果管理人员落实分解任务。从目前正在申报的省科技进步奖以及下半年即将进行的成果鉴定工作着手，按照会议要求，策划成果管理工作，使公司成果工作尽快摆脱“原生态”的现状。