面对复杂经济形势，自动化研究所按照集团公司唐登杰董事长提出的“价值创造，提质增效”和刘勇所长提出的“创新驱动发展”具体要求，研究所调整创新，贯彻落实“成本领先行动”战略，努力创造价值利润。

加强核心领导，充实一线力量，自动化研究所加大力度降低采购成本。一是成立了以部门负责人为战斗核心的采购谈判团队，逐一与长期合作的供应商整体谈判未来的采购价格，从宏观框架上保证了“成本领先行动”战略的实施。二是在新的管理框架下大力提升了采购管理室成员的前线战斗力，加强了采购询比价和计划动态调整工作，重大项目产品的采购调遣精兵强将，集中“优势兵力”，增强了谈判力度和合同签订质量，直接提升了采购一线的战斗力。三是积极进行了物料优选推荐工作，对通用物资提供了性价比更高的方案供设计选择，对专业性强的物料，要求项目组提供2家以上供应商进行优选，降低了物料采购成本。

控制增量，消化存量，自动化研究所多管齐下降库存。一是通过市场销售、规范元器件选型、加强库存利用等，减少了新元器件的品种数量，新设计项目优先使用库存物料，有效降低了库存数量。二是积极与相关供方加强沟通联系，将部分呆滞物料返还给供应商，一方面减少往来应付账款，另一方面有效降低了库存。三是通过严格管理请购需求和采购计划，充分使用信息化工具，严控控制采购数量，督促生产领用，供需动态平衡，提高了存货周转效率。

自动化研究所2016年物资采购成本同比降低7.24%，采购成本降低完成率198.05%；库存规模同比降低了26%，库存降低完成率313.05%。降成本和降库存两项成本领先目标均超额完成年度节创价值目标。

随着自动化研究所混合所有制改革的逐步推进，物资管理以“成本领先”为指引，强化企业化的市场经营意识，将进一步提升研究所物资管理的效率，为自动化研究所“2472”发展战略的实施作出贡献。