各项准备齐头推进 全面运行初具条件

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  • 更新时间:2017-5-24 9:50:53
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——20171季度软工体系EPG工作回顾

201610月,研究所着力构建的软件工程体系建设(GJB5000A二级)顺利通过了新时代认证中心GJB5000A军用软件研制能力二级正式评价现场审核,实现了资质能力水平迈上新台阶。

同时,研究所2017年工作报告中也明确提出在2017年度软件工程体系应“巩固拓展GJB5000A软件工程体系,开展软件工程体系培训,全面推广软件项目运行,确保全面覆盖重点型号项目,及时开展内部评价、高层验证,健全和完善软件管理工具平台。”

2016年正式评价现场审核后,质量管理部进行了精心策划,从体系文件完善、宣贯培训、工具平台完善等方面综合考虑,编制了研究所正式评价整改计划,并在2017年初完善为2017年软件工程体系实施计划。

201610月,研究所EPG组召开例会,通报了正式评价中专家指出的弱项、待改进项等问题,安排卢忠伦、官琴、王璐、程虹霞、张颖、高洁等同志根据专家的改进建议进行体系文件的修改完善。

201611月初,质量管理部正式发函给体系建设的咨询公司,要求其根据正式评价及日常使用中发现的问题尽快完善平台,但由于接近年度其他单位项目验收等工作较多,公司未能及时加以响应。因此,此陶光成部长和卢忠伦同志借12月下旬到北京参加新时代培训的机会,专程到公司与其中高层领导交流了平台现状和修改要求等情况,经沟通双方达成了继续开展后续工作的一致意见。20171月,咨询公司的咨询师、软件开发部门领导到所和研究所EPG组一起对修改后的体系文件、平台存在问题及整改要求等进行了系统的交流。并承诺3月下旬完成平台修改和测试后到所进行重新部署。在软件修改期间,公司根据后续工作重点是平台修改完善的特点,重新调整了项目经理,由公司的资深开发人员牵头负责平台的修改。2017315日,公司初步完成了平台的修改完善工作,并到所进行了部署。316日到331日期间,质量管理部组织EPG组卢忠伦、官琴、王璐、程虹霞、高洁、张弦弦、陈阳、李刚等同志进行了全面的测试。期间发现了190多个软件缺陷和改进建议。公司采纳并修改了近100个问题,目前平台除测量分析模块还需继续进行完善外,基本具备了正常使用的能力。

20173月,质量管理部卢忠伦精心准备面向信控中心、装药中心、智能制造中心软件开发人员进行了5次体系文件要求的培训工作,全面地向相关人员宣贯了GJB5000A标准内容、体系文件的具体要求,培训中还采取现场答卷的方式检查了培训效果。下一步,卢忠伦通知还将和EPG组其他同志、咨询公司一道,将体系文件要求、工具平台操作方法、数据录入注意事项等综合考虑,编制更加实用、可操作的培训材料,对各中心的软件组长、软件质量师、软件配置管理员等角色进行全面培训。

与此同时,EPG组长陶光成同志积极与科研生产管理、信控中心、装药中心、智能制造中心领导进行交流沟通,达成了信控中心所有新研项目软件开发纳入软件工程体系,装药中心、智能制造中心上半年开展民用人员参照执行的试点的共识。

通过EPG组在20171季度的这一系列工作,到目前为止2017版的体系文件通过了EPG组评审并由刘勇所长亲自颁发生效、工具平台初步达到正常运行的目标、体系文件也进行了首轮培训。具备了在研究所全面推进软件工程体系的条件。在2017年二季度,质量管理部将和科研生产管理部一起,督促各研发部门切实、认真的将新研项目中的软件纳入体系,开展项目策划和监控等工作。

虽然,在后续的运行过程中我们可能会遇到软件组对体系及平台不熟悉、工具平台表现出新的缺陷等现象,但质量管理部及EPG组将会持续地进行跟踪、监控,及时发现运行中出现问题制定有效的纠正措施,确保各项目能够正常、有序的按体系文件的规定开展软件研制工作。

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