自动化研究所顺利召开MES项目方案评审会

  • 人浏览
  • 更新时间:2017-4-14 8:42:14
  • 出自:

2017310日上午,自动化研究所MES(制造执行系统)项目方案评审会在军品科研大楼B5会议室顺利召开。研究所副所长谢勇出席会议,天津爱波瑞科技公司高级顾问李春江、MES实施单位重庆昂码公司技术副总李广才、公司项目实施团队成员、MES项目组的相关领导及人员参加会议。会议由智能制造中心常务副主任陈昌金主持。

会议上,双方介绍了各自参会的主要人员。重庆昂玛公司的项目经理贺正翔首先对所内MES项目的解决方案作了汇报。方案从需求分析、业务解决方案、技术解决方案、硬件部署方案、业务用例分析五个方面作了详细阐述。军工科研院所由于科研试制产品大量存在,生产以单件小批量为主,这与项目实施方之前大量开展的汽车行业MES有所不同。为此,昂码公司前前后后进行了多次调研,涉及的业务部门包含科生部、制造部、智能制造中心、装药中心、质量管理部、物资处等,参与调研的人员近20人,召开小组会议10次以上,方案最终梳理了47个业务功能和17个业务报表,尽可能地了解和满足用户诉求。

之后,专家对项目的总体解决方案进行质疑。由于MES项目与生产执行密切相关,各个部门都希望通过该项目切实解决目前存在的瓶颈问题。例如,所内受生产能力的限制,产品经常需要外包,然而其执行进度却很难跟踪,此次方案只考虑外包的进出,无法满足项目负责人对生产执行进度监控的需求。因此,多人提到:“生产外包过程中应定制一些专门的节点控制报表,由外包管理人员填写,及时反馈外包重要节点完成情况。”此外,与其他系统的集成、接口预留也是领导比较关注的问题,MES需要与PDM/ERP/OA/DNC/MDC等系统进行集成,特别是与未来要上的质量信息系统、企业服务总线的集成应在前期设计时考虑周全。各部门都对其关注的一些问题提出了自己的看法,一时间会上讨论热烈,公司也积极耐心地解答专家们的问题。

爱波瑞公司李春江对所内的MES实施提出了期望,希望通过该项目能切实解决所内的一些生产管理问题,为推进企业精益生产理念奠定基础。昂码公司李广才表示,信息化建设是一个系统工程,MES是企业信息化建设的重要组成部分。MES可以加强制造过程管理,解决现有生产管理中的一些问题,但由于各个企业现状不同,不等于生产所有方面都会有大幅度提升和改进,因而对于MES的推进应逐步分批次。此外,管理理念的提升也是保证MES高效运行的关键所在。

最后,谢所长对项目实施方案进行了肯定,对项目实施组、智能制造中心、制造部、信息中心、质量部、装药中心等相关部门前期付出的努力表示感谢。由于所里MES项目实施周期短、任务重,各部门应该抓紧项目实施进度,同时SMT生产线作为产品制造执行的重要组成部分,也需要进行方案规划和实施,希望项目组再接再厉,争取在今年7月底完成上线运行。

MES是车间数字化管控系统的核心。本项目的建成一方面能够为所内生产制造提供一套可管、可控的管理系统和模式,支撑自动化研究所信息化、数字化、乃至智能化发展;另一方面作为验证平台,建成企业信息化应用示范,为行业内兄弟单位提供参考。各有关单位应高度重视,把系统建设作为研究所“十三五”信息化建设的重点工作来开展。希望在天津爱波瑞公司、重庆昂码公司的大力指导和研究所主动参与配合下,各业务部门齐心协力,保质保量地完成MES系统建设,为研究所又快又好更高更强发展贡献力量。

请选产品