信息中心组织员工学习集团公司及刘所长工作报告

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  • 更新时间:2017-3-10 8:40:20
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2017214日,在这特殊的日子,柏主任组织信息中心全体员工深入学习了集团公司题为《稳中求进、奋发有为、领先发展,努力建设世界一流军民结合型企业集团》等系列工作报告和刘所长题为《锐意改革确保稳定 跨越发展 努力建设国内一流军民融合型高科技企业》的工作报告。

刘所长的报告客观实际的总结了2016年的工作成绩,全面详细的阐述了改革的形式和任务,同时对今年的工作进行了系统的安排和部署,既有具体的量化指标,也有详实的工作内容,令人振奋、催人奋进。刘所长在报告中强调:我们必须牢记开弓没有回头箭,牢记改革关头勇者胜,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩,不想入非非,不哗众取宠,不蜻蜓点水,坚定改革方向,实现改革目标,风雨无阻,勇往直前!让我们看到了一个“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、奋发向上、蒸蒸日上”的五八所,也是我们不断前进的动力。在此之际,柏主任对信息中心2017年的工作进行了以下安排:

一、转变思想,全面完成2017年责任书各项指标

首先柏主任要求信息中心员工认真学习、深入领会十八届中央纪委七次全会、中央企业反腐倡廉建设工作会议和集团公司2017年党风廉政建设大会精神,切实履行“一岗双责”,禁止各种违反廉政纪律和法律法规的行为发生。2017年对信息中心来说是繁忙的一年,这一年我们有了明确的对外经济指标(50万元),针对这一指标,柏主任制定了措施,进行了分解,落实了责任人,确保经济指标的顺利完成。同时,柏主任对信息化建设、软件测评中心建设、情报工作开展、提高《兵》刊办刊质量、网络文明传播工作、涉密信息系统运维等工作进一步明确了详细的工作内容,制定了考核形式和完成的时间节点,落实了具体的责任人,确保2017年责任书各项指标的顺利完成。

二、迎势而上,加快信息化建设推进力度和软件测评中心建设

信息化建设和软件测评中心建设既是自动化研究所重点工作中的两项专项工作,更是信息中心重中之重的工作。根据2017年信息化建设方案,有序的开展日常办公、项目管理、人力资源管理、财务管理、供应链管理、合同管理、生产管理、客户关系管理、保密管理、知识管理等系统建设,突破管理瓶颈,提升管理效率、效能和效益,初步建立数字化设计研发体系、初步建立协同生产制造能力、初步建立IT基础架构,实现自动化研究所科研、生产、管理的各类异构应用系统数据集成和资源融合,提升信息资源开发利用能力。

根据2016年软件测试工具试用情况配置软件测试代码分析、集成测试及系统测试等工具,搭建软件测试环境,通过软件测试工作开展,初步形成测评中心体系,并开展取证咨询工作,适时开展资质证书申请。

三、换位思考,提升《兵》刊办刊质量

编辑部人员要持有工作的主动性、全面新、细致周到的思想,要有计划的开展编辑工作。2017年要做好相关科技论文的收稿、审核、编辑,按时出刊12期,且差错率不超过万分之一。同时扩大审稿专家队伍,提高审稿质量。完成4期特色专栏的出刊。结合所参加展会情况,参加推介活动,结合所庆工作,提前策划,做好刊庆35周年活动。

四、积极拓展情报资源渠道,促进情报工作开展

开展情报研究合作,积极与210所洽谈合作事宜,有针对性地开展专题研究报告编制,扩大所情报渠道和数据库范围,加强与业务部门合作,提出课题申报思路,开展项目论证。

最后,柏主任要求信息中心员工结合本职工作从发展角度、管理角度深入领会集团公司和刘所长工作报告的精神,换位思考,加强重点工作的关注度和执行力度,做好日常工作的同时,加强对内、对外宣传,提升部门凝聚力。通过对所长工作报告的学习,加深了信息中心员工对部门发展和五八所发展的认识,认清了目前的形势,对圆满完成信息中心2017年目标任务充满信心。

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