发展规划部分解落实2017年工作任务

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  • 更新时间:2017-3-3 8:45:42
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自在201726日部门节后首次工作例会上郝部长对2017年度的工作进行部署后,发展规划部全体员工紧跟郝部长的步伐,积极开展个人年度责任书的分解落实。

2017年,部门承担的任务艰巨,挑战性强,如何在困难重重中拔地而起,具体怎么做?需要怎么发挥?有没有新的方式方法?是发规部每位员工该思考的问题。因此,在郝部长的带引下,部门上下群力群策,改变工作思路,实行新的管理理念,以“职业化、商务化、战斗化”为主基调,强化工作效率的提升。

首先,体现商务化,学习华为的先进时间管理理念,“日事日毕”,提高效率。从整改办公场所开始,配置小白板将年、月、日的工作安排记录在小白板上,特别是至少记录每天必须完成的5件工作,合理规划时间,用好每天的8小时;配置资料架在每个员工办公桌上,让不合理和无效的资源不要占用有限的时间和空间。资料架只允许收纳少量的零散和需要流转的资料,其他完毕的资料全部交由夏逸归档。一天工作结束前将记录一天的工作情况整理一番,有效地保证对执行计划的控制,科学地对时间进行管理,真正达到提升工作效率的目的。

接着,塑造职业化,勇于尝试新的管理手段,不再局限于wordExcelppt等常规管理工具的运用,部门各业务板块针对信息化建设去考虑怎么用一个好的管理工具,在上半年接受使用。同时为提升自己的职业化素质,各自都制定了小目标,比如“证券从业资格考试、档案专家”等,拟通过自律和自主行为,参加培训或专业考试等多种方式向专家型项目经理转变。

然后,继续加强战斗化的工作作风,勇于挑战新事物,遇到困难不抛弃不放弃,享受压力带来的存在感,部门员工纷纷表示愿意将加班常态化,每月进行考核,以结果为导向,每月对于未能完成的工作实行奖惩机制,年底统计加班时数作为年度考核指标之一,养成以不拖拉、不推卸、不退缩、不消极的工作态度。

发展规划部全体员工整装待发以实际行动为五八所的又好又快发展拼搏着。

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