记战略评估、规划工作布置会

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  • 更新时间:2017-3-2 8:40:54
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28日,发展规划部在B5会议室组织召开自动化研究所战略执行和中长期发展能力评估暨2017-2020年发展规划方案工作布置会,会议由党委书记周勇主持,参加会议的有谢大明、刘玉霞、陶光成、郝云刚、李东、朱松柏、伍陵川、骆云志、刘满、刘润红、柏志彬、张梅花、刘婷、尹健等部门领导。

会议首先由周书记向参会的各部门领导宣贯此次会议召开的背景:1)集团公司组织召开的五八所混合所有制协调工作会上,周舰副总经理要求自动化研究所要进一步完善发展战略和规划,梳理产业方向和产品结构;2)集团公司组织下发了战略执行评估行和中长期发展能力评估的文件,要求各单位对“十三五”规划执行情况进行评估,加强对各单位战略执行的监控及评价,并与经营绩效一起作为企业领导人员任期考核的重要内容。同时,借此时机根据《中国兵器装备集团自动化研究所战略管理制度》的要求对三中心、维博公司等十二个分项规划(专篇)执行情况进行评估。将上述工作同时开展,为自动化研究所3月战略规划专题会顺利召开做好准备。

随后,发展规划部部长郝云刚将此次战略规划评估的工作方案进行了布置,成立战略评估领导小组和战略评估工作组,根据评估内容进行了分工,并下达时间要求,具体为:1215日前,三中心、维博公司完成本部门战略执行评估自评表和自评报告,其他管理部门完成本业务板块的自评表和自评报告;2219日前,由战略评估工作组根据部门评估结果完成自动化研究所战略评估自评表和自评报告32月底前,战略评估通过战略领导小组的评审,上报集团公司。同时,三中心、维博公司要完成2017-2020年战略规划方案,按照下达的经济指标策划未来4年的工作计划。

最后,周书记希望各部门高度重视此项评估工作,各部门负责人为本项工作第一责任人,立即着手安排工作,具体任务落实到人。各部门要以“想大事、谋大事、干大事”的态度认真做好战略评估工作,寻找差距,直击痛点,要“闻机起舞”,提早策划,要认真按照“四个亲自”(即重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查,扑下身子,狠抓落实)优化战略规划任务。

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