2017年2月13日上午，自动化研究所市场工作专题会议在研究所B5会议室举行，研究所所长刘勇、党委书记周勇、副所长谢勇、副所长诸洪、总会计师胡远桂以及各中心领导和市场部全体人员出席了本次专题会议。会议由诸洪副所长主持。

2017年2月13日上午，自动化研究所市场工作专题会议在自动化所B5会议室举行，会议由诸洪副所长全程主持。

本次专题会议首先由市场部刘满部长结合刘所长2017年1月份的年度工作报告关于“自动化研究所未来发展和要求的重点事宜”等，进行了2017年市场部工作方案方面的汇报，随后装药中心、信控中心、智能制造中心领导分别就2017年产品研发的谱系梳理、各个产品类别的研发时间节点以及市场推广策略和策划等也作了详细汇报。

会议过程中，各位参会领导和相关人员分别围绕自动化研究所2017年产品以及科研项目等方面的市场开拓、客户维护、市场营销渠道建设以及自自动化研究所2016年初市场经营部成立和开展工作以来，在市场部的市场营销以及内部与各个中心之间的互联互动、相互协同等方面出现和存在的一些问题进行了深入探讨和研究，并充分发表了自己的看法和建议。在会上，刘所长以及其他几位所领导均对市场工作的开展以及市场部与各个中心之间的工作衔接、沟通以及产品的市场调研、产品定价策略和定价机制等等进行了点评和统一部署。刘所长要求全所各部门均要统一观念，要以自动化研究所整体发展为前提，从各项工作的审批、衔接、互相协同、经营指标考评、服务监督与管理、市场开拓综合能力等诸多方面出发，在2017年一定要做到有效地提升自动化研究所产品销售、科研项目争取和管理效率，切实实现市场经营管理和产品研发、产品推广等方面的真正效用。刘所长还要求由市场部牵头组织建立产品定价机构与定价管理机制，对自动化研究所已有产品、在研产品和科研项目等进行清理和梳理，从而实现自动化研究所产品对外市场的统一报价等等，从多方面考虑推动自动化研究所各类产品和项目的市场化。

本次会议既是自动化研究所2017年新年伊始的首次大规模市场工作专题会议，所级领导班子全体出席本次专题会议足见本次会议的重要性和所领导对本次会议的重视程度。此次会议的举行更加明确了自动化研究所市场经营的企业理念和企业化管理概念。各位所领导都一致要求：在自动化研究所以后的市场推广方面还要不断加强和指导市场推广工作的实施，不断扩大市场客户网络和渠道规模，真正树立起自动化研究所的行业地位和企业品牌形象。尤其是随着自动化研究所改制工作的推进，市场工作在以后的发展过程中更显得尤为重要，因此自动化研究所的各项市场经营与管理工作还任重而道远。