锐意挑战 主动作为 敢于担当

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  • 更新时间:2017-2-14 8:40:21
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——发展规划部学习贯彻落实2017年所长工作报告

 

201726日,上班第一天,发展规划部组织全体人员召开了2017年度部门首次工作会议。会议主要贯彻落实2017年刘勇所长工作报告,部署2017年度部门工作任务。会议由郝云刚部长主持,发展规划部全体人员参加了会议。

会上,郝部长组织部门全体员工对刘勇所长工作报告进行了系统性回顾,回顾了过去一年取得的成绩,接着传达了2月份月度工作例会,对2017年部门工作目标进行了全面部署。郝部长指出,2017年对于发展规划部是任务艰巨的一年。工作千丝万缕,任务变化多,不可预见的困难会接踵而至。大家要打起十二分的精神,主动作为、勇于担当,挑战不可能。继续攀登“四大主峰”,一是战略规划;二是能力建设;三是改革改制;四是合资合作。

接着,郝部长详细阐述和布置了2017年部门工作计划,主要包括以下四个方面:一、战略规划:根据集团公司要求,开展三年滚动计划编制。组织对全所战略规划和专项规划上一年度实施情况进行评估,形成战略评估报告,完善和优化全所战略规划。二、能力建设:完成先进工业技术项目2000万元资金预算,预算完成率100%;自动装药研究试验室投入使用;重要设备和软件投入使用并验收;完成C区项目土地招拍挂,一期工程正式投入使用;完成军民融合产业园区土地选址,完成集团公司项目建议书审批;积极申报科工局、四川省工办固定资产投资项目资金;持续性组织开展光电跟踪、特种计算机等实验室能力投入。三、改革改制:在上级部门统一部署和要求下,完成改制和混改实施方案编制和审批;正式启动改制工作,确保清产核资、员工身份转换、养老保险、三供一业分离移交等重点工作实施;完成“事转企”,实现以有限责任公司为主体的企业经营;梳理确定战略投资者引进标准和流程,开展战略投资者的征集、筛选和尽职调查工作;完成员工持股计划方案的策划和编制,报上级部门审批。四、合资合作:寻求和考察与所发展互补的产业合作伙伴不少于5家;抓住引进战略投资者机遇,深度开展项目合作和产权投资。

紧接着,郝部长对2017年的工作思路做了简明扼要的阐述,要求部门全体员工继续以“职业化、商务化、战斗化”的工作模式来全面开展2017年的各项工作,一要每个人成为专家型的项目经理。体现“计划、组织、协调、控制、领导”五个要素;二要在语言表达、文字描述、材料撰写等方面多元化,积极探索尝试新的管理工具,创新管理理念,实践华为工作法“时间管理”,将每天必须完成的5项工作内容和每月工作计划结合起来,全部记录在自己的小白板上,实时更新,完成一项删掉一项,从而提升工作效率;三要主动接受挑战性任务,享受压力,将加班常态化,全年加班作为员工年度考核是否战斗化工作的唯一指标。

最后,郝部长还让每一位员工分享了过节期间感触最深的人和事,让大家感触最多的是“改变”,一切都在“成长”,我们没有理由停止不前,2017让我们充满期待,我们一起去挑战。

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