2016年8月9日上午,科生部牵头各有关部门在军品科研大楼B5会议室召开了PDM项目启动会。通力有限公司副总经理陈浪、研究所副所长谢勇出席会议,PDM项目组的相关领导及人员参加会议。科生部副部长骆云志主持会议。
会议上,谢副所长首先对研究所实施PDM项目背景情况作了简述,点明进一步深化实施推广应用PDM系统的必要性。之后,PDM项目组从项目实施目标及范围、项目实施管理计划和项目风险及成功保障三个方面对PDM系统启动实施情况作了详尽地梳理和汇报。重点明确了项目建设目标、实施功能范围、组织机构及职责、实施计划及进度、项目管理办法机制、项目风险及对策等实施策划内容。
之后,通力有限公司陈副总对研究所PDM系统启动会精心安排和高度重视的工作态度表示感谢。他指出PDM系统建设从来是以业务为主导,辅助技术支持,旨在规范企业业务流程,共享协同设计,统一标准体系,希望通过双方精诚合作,最终达到系统建设预期目标。
最后,谢副所长对PDM系统建设提出四点总体要求:一是不要墨守成规,要敢于流程再造;二是要规范化业务管理,塑造系统工程;三是要标准化模板体系,实现知识积累;四是要以务实需求、做好项目为原则,坚持求精不求快,求简不求全,求实不求炫的指导思路。
同时,对PDM项目组提出四点期望:一是要有大局意识,全力参与实施方案的执行、调整和优化;二是要有紧迫感,按照项目实施计划日事日毕,关键环节关键对待;三是要有及时性,统一设计工具,做好培训应用;四是要有系统性,周密策划、计划实施、主动沟通、严格考核。
PDM系统(即产品数据管理系统)的注入是一剂强行针,其应用是研究所信息化、数字化、乃至智能化发展的必由之路,各有关单位应高度重视,把系统建设作为研究所“十三五”信息化建设的重点工作来开展。希望在通力有限公司大力指导和研究所主动参与配合下,各业务部门齐心协力,打好信息化这套组合拳,保质保量地完成PDM系统建设,为研究所又快又好更高更强发展贡献力量。