集团公司李守武副总经理一行调研自动化研究所

  • 人浏览
  • 更新时间:2016-5-31 15:54:55
  • 出自:

2016520日上午,中国兵器装备集团公司李守武副总经理一行就自动化研究所(以下简称:五八所)深入开展“两学一做”专题教育工作落实情况、1-4月份经营情况以及价值创造行动开展情况开展调研工作,集团公司财务部主任王晓翔、办公厅秘书宋雪以及西南地区部副主任侯全陪同。

李守武副总经理一行通过实地走访、现场听取情况介绍以及会议座谈等方式进行了深入调研,李守武副总经理首先赶到五八所军民融合产业园(绵阳维博电子有限责任公司)调研了军民融合产业园建设以及产业板块发展情况,随后赶到研究所本部调研先进制造技术研发情况以及特种产品研发实验情况,全面了解了研究所的科研发展和产业发展情况。

实地考察调研结束后,李守武副总经理在研究所军品科研大楼五楼会议室组织召开了座谈交流会,听取了五八所“两学一做”开展情况、当前发展情况、价值创造行动开展情况以及“十三五”发展思路的工作汇报,听取了五八所关于157厂欠款、在财务公司定期存款收益过低、事转企过程中经费保障等方面的问题汇报。

李守武副总经理对五八所发展给予了充分肯定,他指出,五八所在几任领导班子的带领下发展迅速,特别是以刘勇所长为代表的新一届领导班子上任后发展速度更快,创造了一系列历史最好成绩,未来“十三五”发展思路也很清晰。

李守武副总经理指出研究所“两学一做”专题教育工作部署细致,计划及内容详实,要求五八所要以“两学一做”为平台突出全面从严治党,将学习教育工作严在经常、抓在日常。

李守武副总经理指出研究所在发展中存在“三多三少”的现象:“三多”是指科研项目多、产品多、科研成果多;“三少”是指专业优势、产业品种、经济规模少、单个项目投入少、大的产业少。并从未来长远发展角度考虑,对五八所提出要对“三多三少”有清醒认识,并针对如何改善“三多三少”现象提出要求:

一是要聚焦资源进一步突出特色。研究所规划的“2472”战略和要打造的四个平台都是很好的思路,但有限资源只能做有限的事情,产业公司、信控中心、装药中心、智能制造中心四个平台,从投入角度,要考虑有限的经费如何聚焦资源、突出特色。二是要培育打造亿级、10亿级产业。五八所在研究所中已经是很不错的单位,但相对集团公司的保军企业和民品企业在规模上还存在差距,五八所有核心技术和核心竞争力,拥有很多产业和产品,“十三五”要下决心做一个最有希望的10亿级产业。三是管理要实现科学化。五八所是盈利性研究所,属于创新型企业,但有国家拨款经费等方面支持,比企业有优势,五八所的目标是通过研发取得技术成果并转化形成效益,对于五八所来说,想要做可持续发展、具备持续竞争力的科技创新型企业,管理一定要实现科学化,不能搞小打小闹的、一般的工业企业标准,不符合发展需求。

面向未来,五八所的定位一定是:打造具备一定规模的、核心竞争力的高科技创新型企业,通过这一定位再倒逼企业发展,通过创新驱动、深化改革等相关措施,实现企业的转型升级,完成发展目标。

李守武副总经理表明在157厂欠款、在财务公司定期存款收益过低、事转企过程中经费保障等方面的问题都会给予五八所支持。

座谈会上,集团公司财务部主任王晓翔以及西南地区部副主任侯全针对主管业务方面作了发言。

请选产品