根据2016年所长工作报告中提出的管理能力提升及所95项重点工作的具体要求，结合目前所项目成本管理的内生需求，2016年4月12日上午10:00时，财务管理部组织各有关部门召开了我所项目成本细化管理工作的启动会，会议由刘润红部长主持，所总会计师胡远桂做了动员讲话，信控中心、装药中心、智能制造中心、科研生产管理部、产品制造部、质量管理部、物资供应部等部门领导及相关业务人员参加了此次会议。

会上，胡总会计师首先对成本细化管理工作做了动员，提出我所成本细化管理工作将用三年的时间，实现从有到细再到准的工作目标。通过这项工作，要使部门一把手心中都有一本账。

之后财务部具体工作负责人对成本细化工作表样填写范围、填写内容、注意事项进行逐一讲解。财务部刘部长强调此次启动会是为细化成本管理、目标成本管理、项目管理服务，希望各部门对此项工作多支持、多帮助，并提出了具体要求。会上各部门均发表了意见。大家对这项工作开展的必要性进行了充分肯定，对工作的难度难点进行了具体分析。胡总会计师责成流程牵头部门收集大家的意见，提出可行的操作流程，便于各统计员进行数据收集整理。

最后，胡总会计师指出我所面临事业改企业的特殊时期，站在企业的角度，核算的目的就是降本增效，怎么降本，怎么增效，单位一把手要做到心中有数。并提出五个注意事项，一是要注意财务会计与管理会计关系，对内、对外管理要求不同要处理好；二是要注意收入与成本的配比关系，配比原则使用好；三是要注意数据的有用性问题；四是要注意工作的时间安排，要循序渐进；五是要注意工作的必要性，信息化建设是逐年实施的过程，问题要逐步解决，但工作必须推进。