学章程、懂规则,做到合规经营管理

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  • 更新时间:2018-11-22 10:36:54
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——自动化研究所组织中层及以上领导干部第四次集中学习培训

11月3日,自动化研究所组织了中层及以上领导干部第四次集中学习培训,本次培训的内容主要是公司治理结构、公司章程、相关议事规则和工作规则以及由纪检监察、审计风险管控、监事会构成的大监督体系的相关知识和要求。

2018年10月29日召开的董事会第一次会议标志着中国兵器装备集团自动化研究所改制转企后的“党委”+董事会+监事会+经理的现代公司治理结构已全面构建并开始履职,那么对公司章程、董事会议事规则、总经理工作规则和董事会秘书工作规则的学习、理解和执行是对公司全体人员提出的新要求,本着先学一步、多学一点、学深学透的原则,保障公司合规运行,自动化研究所组织安排了此次培训。

培训课上,由董事会秘书、发展规划部部长郝云刚首先向大家解读了公司治理结构和公司章程等内容。他讲到公司治理结构的基本构成包括股东大会、董事会、监事会、经理会,公司章程是指公司必备的由发起设立公司的投资者制定的,并对公司、股东、公司经营管理人员具有约束力的,调整公司内部组织关系和经营行为的自治规则。公司章程是公司存在和活动的基本依据,是公司行为的根本准则。它既是公司成立的行为要件,也是公司对外的信用证明,还是公司对内管理的依据。章程对于公司的作用有如宪法对于国家的作用。郝部长对公司章程各章节内容进行了解读,同时也对董事会议事规则、总经理规则等公司基本制度进行了解读。

监事会秘书、纪检监察部、审计与风险管理部部长秦小刚向大家做了《问题导向、价值创造--积极配合  构建大监督体系》的主题讲课。他讲到,党领导下的国有企业监督体系包括纪检监察、审计、监事会、法律监督、工会民主监督等,要坚决落实好习近平总书记在全国国有企业党建工作会上的讲话,把两个“一以贯之”落到实处。秦部长讲到当前审计监督工作呈现“双加强”趋势:一是审计监督力度进一步加强,二是国资监管力度进一步加大。每个部门的领导要高度重视风险管控工作,部门风险管理工作小组要把风险工作做实、做细,每个业务牵头管理部门风险管理小组,要进一步提高风险管理意识,把风险措施做实,可操作性强,应对策略(措施)要细,不能空谈。在讲到监事会时,秦部长讲到监事会是企业法人治理结构的重要组成部分,也是集团公司内控体系的重要组成部分,监事会将对对公司会计信息的真实性、公司财务管理的合法性、重大经营决策、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为等经营监督。

学习过程中,通过现场讨论和随堂提问的方式加深了对学习内容的理解。先学一步、多学一点,领导干部带头履行公司章程,做到合规经营。


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